Zukunftsletter

Für Entscheider in Management & Marketing

Mit dem monatlichen Zukunftsletter erhalten Sie:

• Jeden Monat kompaktes Trendwissen auf 8 Seiten aufbereitet
• Ein Frühwarnsystem für Veränderungen im Markt und daraus resultierende neue Umsatzchancen für Ihr Unternehmen
• Informationen zu den weltweit wichtigsten Innovationen in Trend- und Nischenmärkten
• Wertvolle Trendentwicklungen und Zukunftsideen für den Blick über den Tellerrand

• Zusätzlich vier bis sechs Spezialausgaben im Jahr zu Themen wie „Future Firms“ oder „Märkte von morgen“

Editorial aktuell » | Editorial spezial » | Probe-PDF bestellen »

Matthias Horx über den Zukunftsletter

Editorial der Ausgabe September 2010

Das Glokalisierungs-Prinzip

Gerade in der globalisierten Welt zählt die kleinere soziale Einheit

Matthias Horx

Das 20. Jahrhundert war vom großen Grundkonflikt der Klassengesellschaft geprägt: Staat versus Wirtschaft, links gegen rechts. In diesen Frontlinien verlaufen heute noch die meisten politischen Debatten: Soll der Staat mehr Verantwortung übernehmen? Der Einzelne alle Lebensrisiken tragen? Die Wirtschaft schärfer reguliert werden? In der globalisierten Welt des 21. Jahrhunderts ist diese alte Polarität weitgehend obsolet. Der Staat gerät an seine Grenzen – selbst wenn er wollte, könnte er kaum noch mehr Lebensrisiken der Bürger übernehmen. Die Wirtschaft lässt sich generell nur noch selten regulieren – und wenn, dann nur zu einem hohen Preis. Der „Bürger“ fühlt sich in der Rolle des Transferempfängers abwechselnd bevormundet und unterversorgt, und eine allgemeine Kultur des Jammerns und Lobbysierens hat den politischen Diskurs ersetzt. So fahren alle Zukunftsdebatten immer im Kreis herum.

Dieses Ringelreihen könnte unterbrochen werden, indem wir uns wieder auf den Ursprung des Sozialwesens zurückbesinnen: die Stadt, die Gemeinde, der Stadtteil, die Region. Wenn es stimmt, dass die zentrale Ressource der Zukunft die Kooperation ist, dann liegt in der „Lokalpolitik“ das Experimentierfeld der Zukunft. Hier lassen sich soziale Konflikte lösen oder zumindest moderieren. Hier können wir heute schon spannende neue Public-Private-Partnerships erleben (siehe Seite 3): im Bereich der Bildung, des Stadt-Designs, der Gesundheitsversorgung, der Arbeitsmarktpolitik, der Energie. Da kaufen Gemeinden ihr Stromnetz von den Energiekonzernen zurück – und entwickeln einen regionalen grünen Stromversorger. Da gestalten Bürger ihre Ortskerne neu. Da kooperieren Gemeinden für ein neues, exzellentes Schulzentrum, in dem sich die ideologisierten Fragen der Schultrennung gar nicht mehr stellen. Da ersetzt Bürgerarbeit das Hartz-IV-Elend.

Wer sagt denn, dass Innovation immer nur im Bereich der Technik oder der Warenwelt stattfinden muss? Soziale Innovationen sind mindestens genauso spannend wie das neue iPad. In einer neuen Urban- und Regionalpolitik lassen sich die alten ideologischen Grenzen überwinden, Zukunft und Vergangenheit versöhnen. Hier entsteht das eigentliche Kapital der Zukunft: Sozialkapital. Aber eben nicht nur durch Umverteilung und Forderungen und neue Bürokratie. Sondern durch die „3-Zukunfts-Ks“: Kommunikation, Kreativität, Kooperation.

Herzlich, Ihr

Matthias Horx

matthias.horx@zukunftsinstitut.de

Weitere Themen der September-Ausgabe:

• Mobile Couponing (Teil 1): Mit digitalen Gutscheinen den Kampf um die vordersten Plätze bestehen
• Stadtentwicklung: Wenn es um die Zukunft geht, werden Städte und Gemeinden immer kreativer
• IT-Markt 2015: System, Netzwerk, Mobilität – die ehemals getrennten Welten nähern sich mehr und mehr an
• Inform-ART-ion: Info-Lust statt Info-Flut
• Food-Trends: Der Gast kocht selbst
• Marken: Luxus-Labels fischen zunehmend in fremden Gewässern
• Wohnen: Die Baubranche setzt auf Pop-up-Architektur
• E-Commerce: Wie das Check-in-Prinzip den Handel beflügeln kann
• Interview mit Dr. Sascha Peters, Gründer und Leiter des Berliner Beratungsunternehmens „haute innovation“

Jetzt Zukunftsletter abonnieren oder Probe-PDF bestellen »

Editorial der Sonderausgabe „Innovation Economy“, September 2010:

Die Innovations-Illusion

Wie Innovation ihren Charakter evolutionär verändert

Wenn irgendwo im Lande von Innovation die Rede ist, werden unentwegt emphatische Reden gehalten, Toasts ausgebracht, Subventionen gefordert und Spesen verzehrt. Dass Innovation – und nicht mehr Produktion – den „Schlüssel zu unserer Zukunft“ darstellt, kann niemand ernsthaft bestreiten. Aber ist unser Bild davon, wie „Innovation“ funktioniert, noch zeitgemäß? Als Währung für Innovation gilt immer noch die Zahl der Patentanmeldungen. Doch die Zeiten, in denen der einsame Ingenieur im Keller oder der geniale Chemiker im Labor „Heureka“ rief und mit einer brandneuen Methode die Welt beglückte, sind vorbei. Selbst die viel gerühmte Grundlagenforschung kommt immer seltener auf einen grünen Zweig. Innovation ist immer seltener Erfindung. Und immer mehr Evolution. Immer weniger Geniestreich. Und immer mehr Kollaboration.

Ein Großteil aller gelungenen Innovationen basiert auf ständiger gradueller Verbesserung. Die „Hidden Winners“ unserer Industrie haben nichts anderes getan, als über Generationen hinweg Gabelstapler, Zahnbürsten, Autos, Gartengeräte, Kühlschränke so lange zu verfeinern, bis echte Kultgeräte und Exportschlager daraus wurden. So gut, dass selbst die Chinesen sie nicht mehr einfach kopieren konnten.

• Disruptive Innovationen – Neuheiten, die ganze Märkte durcheinanderwirbeln – sind selten geworden. Ihr Entstehen ist jedoch nie rein technischer Natur. Beispiele wie iPhone und iPad zeigen, wie radikale Innovationen einem „Rekombinations-Denken“ entspringen, verbunden mit intensivster Kommunikation mit Kunden. Und erleuchteter Analyse von Marktumfeldern.

• Design-Innovationen beschränken sich heute nicht mehr nur auf die äußere Form. James Dyson, der Erfinder des beutellosen Staubsaugers, ist zwar Ingenieur und Tüftler, sieht aber seine Produkte stark von einem ganzheitlichen Design-Standpunkt her. Viele Produkte werden erst zu Innovationen, wenn sie mittels einer neuen Formensprache mit der Außenwelt zu kommunizieren beginnen.

Der Management-Publizist Kirk Cheyfitz hat in seinem Buch „Thinking Inside the Box“ schon vor einigen Jahren die weit verbreitete Innovations-Esoterik angegriffen. Nach dieser Doktrin sollen wir ständig „radikal anders“, „außerhalb der Box“ und möglichst „quer“ denken. Klingt gut, ist aber meistens nur heiße Luft. Die meisten Unternehmen wären besser beraten, ihre Hausaufgaben zu machen – also das, was sie tun, eleganter, schöner, effektiver zu machen. Die Natur bringt auch nicht alle Jahre eine ganz neue Spezies hervor. Sie rekombiniert nur bisweilen das, was sie schon kann – Augen, Ohren, Nasen, Gehirne, Nervensysteme –, zu ganz erstaunlichen Schöpfungen. Zu innovierenden Menschen zum Beispiel.

Herzlich, Ihr

Matthias Horx

Jetzt Zukunftsletter abonnieren oder Probe-PDF bestellen »