Work Report 2019

Ali Mahlodji nimmt die spannende Welt von New Work unter die Lupe: Welche aktuellen Trends sind auszumachen? Wie können Sie Ihr Potenzial und das Ihrer Mitarbeiter bestmöglich entfalten? Mit welchen Werkzeugen und Strategien navigieren Sie Ihr Unternehmen erfolgreich durch die sich wandelnde Arbeitswelt?

Ali Mahlodji liefert in seinem Work Report die Antworten. Dabei stellt der whatchado-Gründer und gefragte Berater den Menschen samt seinen Fähigkeiten in den Fokus und widmet sich neuen Organisationsformen ebenso wie dem Umgang mit Achtsamkeit. Er plädiert für eine spielerische Unternehmenskultur und zeigt auf, wie kreatives Nichtstun zu mehr Produktivität führt. Best Practices aus internationalen Unternehmen runden seine Ausführungen ab und dienen Ihnen als praktische Impulse. Ali Mahlodji macht mit seinem Work Report Mut und liefert Orientierung für die Herausforderungen und Chancen der neuen Arbeitswelt.

• Mindful Solutions - Lösungen für ein achtsames Leben und Arbeiten

Zahlreiche Organisationen haben erkannt, wie wichtig ein achtsamer Umgang mit sich selbst und unter Kollegen ist. Aus diesem Grund werden Meditationskurse oder Trainings für mehr Mindfulness in Unternehmen angeboten. Zudem entwickelt sich Mindfulness zu einem Bestandteil der allgemeinen Bildung.

• Das Faulheitsprinzip - Kreatives Nichtstun für mehr Produktivität

Wer geistig arbeitet, braucht Denkpausen, um zu regenerieren. Doch wer längere Zeit nichts tut, gilt als faul. Allerdings steuern wir durch die zunehmende Digitalisierung auf eine grundlegende Veränderung unseres Wirtschaftssystems hin: Die Automatisierung zahlreicher Prozesse wird dem arbeitenden Menschen mehr freie Zeit ermöglichen. Nun gilt es, Strategien zu entwickeln, diese neu gewonnene Zeit nicht zu vertrödeln, sondern sinnvoll zu nutzen.

• Reporting to God - Organisationsmodell der Selbstverantwortung

Hierarchisch organisierte Unternehmen mit eindeutigen Jobbeschreibungen verschwinden mehr und mehr. Mitarbeiter definieren nicht nur ihre Aufgaben und setzen sich ihre Ziele selbst, sondern zugleich übernehmen sie auch mehr Selbstverantwortung. Sie verantworten sich jedoch nicht mehr gegenüber ihren Vorgesetzten, sondern gegenüber der Organisation und ihren großen Zielen. Jeder einzelne Mensch wird zu einem tragenden Knoten im Organisationsnetz und sorgt somit für Stabilität.