3. Juni 2026
Future Briefing
mit Harry Gatterer
Wie der Switch in die nächste Phase gelingt
12:00 Uhr
Online via Zoom
Kostenlos, mit Anmeldung
Future Briefing
Messen, machen, messen: Wie der Switch in die nächste Phase gelingt
Wie gelingt der Übergang von einer Phase in die nächste?- Woran erkennt man, welcher Schritt jetzt dran ist?
- Welche Haltung hilft dabei, nicht einfach mehr zu tun – sondern das Richtige?
Im Sport reicht es nicht, das eigene Fitnesslevel einmal zu messen. Entscheidend ist, was daraus folgt: Welcher Trainingsreiz ist jetzt der richtige? Wann braucht es Regeneration, wann Belastung, wann den nächsten Leistungsschritt – und wie meistere ich ihn? Der Zukunftspuls macht diese Verfassung für Unternehmen sichtbar. Als Future Performance Indicator zeigt er empirisch und fundiert, in welcher Phase der Zukunftsarbeit eine Organisation aktuell steht: Regeneration, Exploration, Wachstum oder Leistung. Damit wird Zukunftsfähigkeit nicht nur beschrieben, sondern bearbeitbar. Hier setzt das nächste Future Briefing mit Harry Gatterer an: Er zeigt anhand eines konkreten Falls, wie mit dem Zukunftspuls gearbeitet wird – und was passiert, wenn aus Messung echte Zukunftsarbeit wird.
Wirf im Future Briefing mit Harry Gatterer einen Blick in unsere Arbeit mit dem Zukunftspuls – anhand von Eindrücken und Erkenntnissen aus realen Projekten
Wie lässt sich Zukunftsfähigkeit von Organisationen messen
Die vier Phasen, in denen sich jede Organisation bewegt
Wie kommt eine Organisation in die nächste Phase
Die Klarheit, die Entscheider:innen durch ihren Zukunftspuls erlangen
Anwendungsgebiete, Ergebnisse und Effekte für Organisationen
Dein Experte
Harry Gatterer
CEO Zukunftsinstitut
Harry Gatterer ist Geschäftsführer des Zukunftsinstituts und zählt zu den prägenden Stimmen für strategische Zukunftsarbeit im deutschsprachigen Raum. Als Future Performance Center arbeiten er und sein Team an der zentralen Frage, wie aus Zukunftswissen messbare Handlungsfähigkeit wird: aus Trend- und Megatrenddiagnosen werden Entscheidungslogiken, Performance-Indikatoren und Umsetzungsmodelle für Unternehmen, die in Transformation nicht nur reagieren, sondern gestalten wollen. Sein Schwerpunkt liegt auf der Verbindung von Zukunftsforschung, Führung und Geschäftsfeldentwicklung – mit einem klaren Anspruch: Zukunft als praktisches Betriebssystem für Orientierung, Priorisierung und konsequente Umsetzung nutzbar zu machen.
