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Carsten Hentrich

Carsten Hentrich macht technologische Transformation für Organisationen handhabbar – indem er Menschen, Strukturen, Prozesse und IT zu einem wirksamen Gesamtsystem verbindet.

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  • Experte für digitale Transformation und technologische Zukunftsfähigkeit
  • Promovierter Wirtschaftsinformatiker mit mehr als 20 Jahren Praxiserfahrung
  • Impulse für Enterprise Architecture, Leadership und Innovationskompetenz

Carsten Hentrich übersetzt technologische Komplexität in klare Strukturen und konkrete Handlungsmöglichkeiten. Seine Keynotes zeigen, welche Kompetenzen, Architekturen und Führungsprinzipien Organisationen brauchen, um digitale Transformation selbst zu gestalten und dauerhaft Wirkung zu erzeugen.

Signature Keynotes

Ausgewählte Themen, mit denen Carsten Hentrich auftritt

Wie Organisationen aus technologischer Komplexität klare Entscheidungen ableiten

Neue Technologien, veränderte Märkte und steigende Kundenerwartungen erzeugen permanenten Handlungsdruck. Häufig reagieren Organisationen mit Einzelprojekten, neuen Tools und kurzfristigen Digitalinitiativen. Doch ohne ein gemeinsames Zielbild bleibt Transformation fragmentiert.

Carsten Hentrich zeigt, wie Organisationen technologische Entwicklungen einordnen und daraus eine belastbare Transformationslogik entwickeln. Entscheidend ist nicht, jedem Trend zu folgen, sondern die richtigen Kompetenzen aufzubauen und Technologie mit Strategie, Prozessen und Organisation zu verbinden.

Kerninhalte:

  • Wie technologische Entwicklungen strategisch eingeordnet werden
  • Warum Digitalisierung mehr als einzelne IT-Projekte verlangt
  • Wie ein gemeinsames Zielbild Orientierung schafft
  • Welche Transformationskompetenzen Organisationen benötigen
  • Wie Technologie, Prozesse und Geschäftsmodelle zusammenwirken
  • Wie aus Unsicherheit konkrete nächste Schritte entstehen

Impulse, Wissen und Know-how für:

  • Geschäftsführungen und Führungsteams
  • CIOs, CDOs und IT-Verantwortliche
  • Strategie- und Transformationsteams
  • Mittelständische Unternehmen und Familienunternehmen
  • Organisationen, die ihre digitale Zukunftsfähigkeit stärken wollen

Wie digitale Transformation vom Projekt zur organisationalen Fähigkeit wird

Viele Digitalisierungsprogramme bleiben hinter ihren Erwartungen zurück. Nicht, weil die Technologie fehlt, sondern weil Initiativen isoliert laufen, Zuständigkeiten unklar bleiben und neue Lösungen nicht in der Organisation verankert werden.

Das d.quarks-Modell strukturiert digitale Transformation in konkrete Handlungsfelder. Carsten Hentrich zeigt, wie Organisationen ihren Reifegrad einordnen, Blockaden erkennen und die notwendigen Fähigkeiten für einen dauerhaften digitalen Wandel entwickeln können.

Kerninhalte:

  • Warum digitale Transformation kein zeitlich begrenztes Projekt ist
  • Welche Fähigkeiten ein digitales Unternehmen auszeichnen
  • Wie sich Transformationsfelder systematisch strukturieren lassen
  • Warum Technologie und Organisation gemeinsam entwickelt werden müssen
  • Wie Verantwortung und Entscheidungswege geklärt werden
  • Wie aus einzelnen Initiativen ein wirksames Transformationssystem entsteht

Impulse, Wissen und Know-how für:

  • Führungskräfte und Management-Teams
  • Digital-, IT- und Transformationseinheiten
  • Familienunternehmen und Mittelstand
  • Organisationen mit zahlreichen parallelen Digitalinitiativen
  • Teams, die Transformation systematisch verankern wollen

Warum digitale Transformation neue Entscheidungen und Verhaltensweisen braucht

Technologischer Wandel verändert nicht nur Systeme und Prozesse. Er verschiebt Zuständigkeiten, verlangt neue Kompetenzen und stellt bestehende Führungslogiken infrage. Wer Transformation ausschließlich an IT- oder Projektteams delegiert, unterschätzt ihre kulturelle Dimension.

Carsten Hentrich zeigt, wie Führung den Rahmen für Veränderung schafft. Dazu gehören ein verständliches Zukunftsbild, klare Prioritäten und die Bereitschaft, Verantwortung neu zu verteilen. Technologiekompetenz wird dabei zur Führungsaufgabe – nicht zur Spezialdisziplin einzelner Abteilungen.

Kerninhalte:

  • Warum Transformation Führung und Kultur gleichermaßen betrifft
  • Welche technologische Kompetenz Führungskräfte brauchen
  • Wie Orientierung ohne vollständige Planung gelingt
  • Warum Verantwortung näher an Entscheidungen rücken muss
  • Wie Führung Lernen und Experimentieren ermöglicht
  • Wie aus einem Zukunftsbild glaubwürdiges Handeln entsteht

Impulse, Wissen und Know-how für:

  • Vorstände, Geschäftsführungen und Führungskräfte
  • CIOs, CDOs und Transformation Leads
  • HR-, People- und Culture-Teams
  • Organisationen im Kultur- und Technologiewandel
  • Management-Teams, die Transformation gemeinsam führen wollen

Wie Innovation unabhängig von Zufall und Einzelpersonen wird

Gute Ideen sind in vielen Organisationen vorhanden. Schwieriger ist es, sie zuverlässig zu erkennen, zu bewerten und in tragfähige Lösungen zu überführen. Ohne klare Strukturen bleibt Innovation von engagierten Einzelpersonen, Sonderbudgets oder günstigen Umständen abhängig.

Carsten Hentrich erläutert, wie Innovationskompetenz als dauerhafte Fähigkeit aufgebaut wird. Im Mittelpunkt stehen Rollen, Entscheidungsprozesse, technologische Grundlagen und eine Architektur, die Experimente ermöglicht, ohne das laufende Geschäft aus dem Blick zu verlieren.

Kerninhalte:

  • Warum Ideen allein noch keine Innovationsfähigkeit schaffen
  • Welche Strukturen Innovation dauerhaft ermöglichen
  • Wie Exploration und Kerngeschäft verbunden werden
  • Welche Rollen und Entscheidungswege notwendig sind
  • Wie technologische Architekturen Experimente erleichtern
  • Wie Innovation messbar und strategisch anschlussfähig wird

Impulse, Wissen und Know-how für:

  • Innovations- und Strategieeinheiten
  • IT-, Architektur- und Produktteams
  • Geschäftsführungen und Bereichsleitungen
  • Organisationen mit fragmentierten Innovationsinitiativen
  • Unternehmen, die Innovation dauerhaft verankern wollen

Profil

Menschen, Organisation, Prozesse und Technologie lassen sich in einer digitalen Transformation nicht getrennt voneinander verändern. Eine neue Software entfaltet wenig Wirkung, wenn Entscheidungswege unverändert bleiben. Ein neues Geschäftsmodell trägt nicht, wenn Kompetenzen und technologische Grundlagen fehlen. Carsten Hentrich richtet den Blick deshalb konsequent auf das Zusammenspiel des gesamten Systems.

Als Wirtschaftsinformatiker und Software-Ingenieur bringt er tiefes technologisches Verständnis mit. Gleichzeitig betrachtet er Technologie nie isoliert. Entscheidend ist für ihn, welche Fähigkeiten eine Organisation aufbauen muss, wie aus technischen Möglichkeiten wirtschaftlicher Nutzen entsteht und welche Strukturen Veränderung dauerhaft unterstützen.

Seine Keynotes geben Führungskräften Orientierung, ohne Komplexität kleinzureden. Sie zeigen konkrete Verbindungen und Abhängigkeiten auf: zwischen IT-Architektur und Geschäftsmodell, zwischen Führungsverhalten und Innovationsfähigkeit, zwischen digitaler Strategie und täglicher Umsetzung.

Carsten Hentrich spricht nicht über Transformation als abstraktes Zukunftsprojekt. Er macht sichtbar, wie Organisationen vom Wissen ins Machen kommen – und wie sie technologische Veränderung so verankern, dass daraus messbare Wirkung entsteht.

Keynotes

Präzise Vorträge zu digitaler Transformation, Technologiekompetenz, Leadership und organisationaler Innovationsfähigkeit.

Sparring und Beratung

Strategische Begleitung von Führungskräften bei technologischen Zielbildern, Transformationsarchitekturen und digitalen Geschäftsmodellen.

Workshops

Strukturierte Formate zur Einordnung von Transformationsfeldern, Kompetenzen, Architekturen und konkreten nächsten Schritten.

Lehre und Wissenstransfer

Verständliche Vermittlung technologischer Zusammenhänge für Management, Fachbereiche und interdisziplinäre Teams.

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Klaus-Peter Fett, CIO & CDO Röchling, Ex-Google Manager und Head of Innovation
„Das d.quarks Modell wirkt schnell in Unternehmen. Komplexe Fragen der digitalen Transformation werden gerade für den bodenständigen Mittelstand sehr handhabbar und wirksam beantwortet. Michael Pachmajer beeindruckt als Vordenker mit hohem Praxisbezug.“

Wen unterstützen die Expertisen von Carsten Hentrich

  • Geschäftsführungen und Führungsteams
  • CIOs, CDOs und IT-Verantwortliche
  • Strategie- und Transformationsteams
  • Mittelstand und Familienunternehmen
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„Es geht um die Kompetenzen, die eine Organisation im Technologie-Gebiet aufbauen muss, um das Machen von Transformation und das Erzeugen von Wirkung.“

Fokusfelder

  • Digitale Transformation
  • Technologie- und Enterprise-Architektur
  • Transformational Leadership
  • Innovationskompetenz und Kulturwandel

Arbeiten mit Carsten Hentrich

Carsten Hentrich unterstützt Organisationen dabei, technologische Komplexität zu ordnen, digitale Fähigkeiten systematisch aufzubauen und Transformation als Zusammenspiel von Strategie, Menschen, Prozessen und Technologie wirksam zu verankern.

Technologische Zukunftsbilder entwickeln

Digitale Transformation strukturell verankern

Führung und Innovationskompetenz stärken

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Zur Person

Carsten Hentrich

Dr. Carsten Hentrich ist Wirtschaftsinformatiker, Software-Ingenieur, Keynote Speaker, Dozent, Berater und Autor. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in Management- und IT-Beratung, Softwareentwicklung sowie als IT- und Enterprise-Architekt. Gemeinsam mit Michael Pachmajer gründete er d.quarks, ein Unternehmen, das Führungskräfte und Organisationen dazu befähigt, digitale Transformation selbst zu gestalten. Carsten Hentrich ist Mitautor der Bücher Der Weg zum digitalen Unternehmen und Resilienz erhöhen nach der Krise. Er hält Vorträge auf Deutsch und Englisch.