Berichte, Veröffentlichungen und Bücher über New Work gibt es viele. Aber was folgt auf New Work? Welche Ansätze sind jetzt schon handlungsleitend?
Die Studie „13 Trends für die Zukunft der Arbeit“ entfaltet eine visionäre Karte der Kräfte, die die Landschaft von New Work neu gestalten. Durch eine sorgfältige Synthese aus globalen Daten und fundierten Analysemethoden gewährt diese Untersuchung einen ganzheitlichen, systemischen Einblick in die Arbeitswelt von morgen.
Im Zentrum dieser Forschung steht das Trendradar, das 13 Schlüsseltrends visualisiert, welche als Richtschnur für New Work dienen. Dieses Tool erlaubt eine flexible, fundierte Navigation im Megatrend New Work und betont gleichzeitig den Wert persönlicher Erfahrung und Einsicht. Es fördert eine interaktive Beziehung zwischen dem Nutzer und dem Radar, wodurch das Trendradar zu einem essenziellen Werkzeug für die Erweiterung der beruflichen Perspektive wird. Die Darstellung der Trends im Radar bildet ihre Signalstärke und die Intensität ihrer Vernetzung ab. Diese Art der Analyse liefert nicht nur Einblicke, sondern auch konkrete Handlungsempfehlungen für Unternehmen und Organisationen. Insbesondere die Trends in der oberen rechten Ecke der ersten Welle „Act“ sind entscheidend: Hier finden Sie die Trends, mit denen Sie sich unmittelbar auseinandersetzen und in die Sie gezielt investieren sollten, um Ihre Organisation zukunftsfähig zu gestalten.
Die Studie hebt sich hervor durch:
- Einen umfassenden Blick, der das vollständige Bild der Arbeitszukunft einfängt, statt nur isolierte Fragmente.
- Ein Frühwarnsystem, das kritische Trends identifiziert, die die Arbeitswelt neu formen werden.
- Eine fundierte Entscheidungsgrundlage, die klare Handlungsempfehlungen basierend auf identifizierten Trends liefert.
Megatrendstudie
13 Trends für die Zukunft der Arbeit
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Vier der dreizehn Trends in der Megatrendstudie
- Technosoziale Arbeitswelt: Soziale Systeme, die Technologie bisher nur als Werkzeug nutzen, entwickeln sich mehr und mehr zu technosozialen Systemen: Technologie und Soziales verschmelzen und bilden fortan die Definitionsgrundlage von Organisationen jeglicher Art. Dieser Trend führt in eine neue Ära der Arbeitswelt: Wir können als Menschen nur zusammenarbeiten, wenn wir der Technologie den Nimbus des Künstlichen nehmen und sie zu einem Teil unserer selbst machen.
- Explorer Networks: In der aktuellen Phase der globalen Innovationsrallye entstehen sogenannte Explorer Networks. Dabei handelt es sich um Netzwerke von Pionierinnen, Denkern und Macherinnen, die über Branchen- und Ländergrenzen hinweg miteinander verbunden sind. Diese Netzwerke nutzen die kollektive Intelligenz ihrer Mitglieder, um Wissen, Erfahrungen und bewährte Verfahren auszutauschen und so die Innovationszyklen zu beschleunigen. Sie ermöglichen Unternehmen nicht nur einen besseren Zugang zu Innovationen, sondern auch die Chance, diese schneller auf den Markt zu bringen
- Flexibility: Der Trend »Flexibility« spiegelt die Notwendigkeit wider, sich in einer sich ständig verändernden Welt sowohl in der Arbeitswelt als auch im Privatleben anpassungsfähig zu zeigen. Er geht über traditionelle agile Modelle hinaus und betont die Bedeutung von anpassungsfähigen und flexiblen Strukturen in Organisationen. In einer unsicheren Welt ermöglicht Flexibilität Organisationen und Einzelpersonen, sich effektiv an neue Herausforderungen anzupassen
- Generational Leadership: Europa erlebt einen massiven demografischen Wandel, der sich in einer alternden Gesellschaft und unterschiedlichen Erwartungen verschiedener Altersgruppen am Arbeitsplatz manifestiert. Der Trend »Generational Leadership« konzentriert sich darauf, verschiedene Generationen kooperativ in die Arbeitswelt zu integrieren – über das herkömmliche Personalmanagement und traditionelle Führungsstile hinaus. Das erfolgreiche Management von altersgemischten Belegschaften erfordert eine differenzierte Personalpolitik und Führung, die sowohl die Bedürfnisse der einzelnen Generationen als auch die Unterschiede innerhalb jeder Altersgruppe berücksichtigt.
Diese Erkenntnisse bereiten Organisationen und Einzelpersonen darauf vor, sich strategisch auf die Entwicklungen in der Arbeitswelt einzustellen.
Die „13 Trends für die Zukunft der Arbeit“-Studie dient als helfender Orientierungspunkt, der dazu befähigt, in der sich stetig wandelnden Arbeitswelt mit Kompetenz und Sicherheit zu agieren. Sie richtet sich an ein breites Publikum, einschließlich Unternehmer, Personalentwickler und Bildungsexperten sowie an alle, die ein Interesse an der Zukunft der Arbeit haben.