Bernd Ebersberger

Wie Organisationen Innovation als strategische Zukunftskompetenz nutzen

Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Unsicherheit verändern die Grundlagen unternehmerischer Entscheidungen. Organisationen müssen heute nicht nur auf neue Technologien reagieren, sondern Innovationsfähigkeit als dauerhafte Kompetenz entwickeln. Genau hier setzt Bernd Ebersberger an.

In seiner Keynote zeigt er, wie Innovation dazu beitragen kann, technologische, ökologische und gesellschaftliche Veränderungen aktiv zu gestalten. Er macht deutlich, warum Innovation nicht nur eine Frage guter Ideen ist, sondern eine Frage von Haltung, Strategie und Umsetzung.

Kerninhalte:

• Wie digitale und nachhaltige Transformation zusammenwirken
• Warum Innovation eine strategische Kernkompetenz wird
• Wie Organisationen in unsicheren Zeiten handlungsfähig bleiben
• Welche Rolle Kreativität, Struktur und unternehmerischer Mut spielen
• Wie aus Zukunftsbildern konkrete Innovationsoptionen entstehen
• Warum nachhaltige Transformation ohne Innovation nicht gelingt

Impulse, Wissen und Know-how für:

• Unternehmen in Transformationsprozessen
• Strategie-, Innovations- und Nachhaltigkeitsteams
• Führungskräfte und Entscheider:innen
• Gründer:innen und unternehmerische Ökosysteme
• Organisationen, die Zukunft aktiv gestalten wollen

Warum Unsicherheit ein Nährboden für echte Innovation sein kann

Unsicherheit ist kein Ausnahmezustand mehr. Krisen, Widersprüche, technologische Sprünge und neue gesellschaftliche Erwartungen gehören zum Alltag von Organisationen. Viele reagieren darauf mit Abwarten, Absichern oder Kontrolle. Bernd Ebersberger zeigt einen anderen Weg: Innovation entsteht oft genau dort, wo alte Gewissheiten brüchig werden.

Die Keynote beleuchtet, wie Unternehmen und Führungskräfte in Zeiten von Chaos, Ambiguität und Nichtplanbarkeit innovativ bleiben. Sie zeigt, warum Unordnung nicht nur Risiko bedeutet, sondern auch Möglichkeitsraum ist – wenn Organisationen lernen, produktiv mit ihr umzugehen.

Kerninhalte:

• Warum Unsicherheit zur neuen Normalität gehört
• Wie Krisen Innovationsprozesse verändern
• Was Organisationen aus Erfolg und Scheitern lernen können
• Warum Ambiguität kreative Energie freisetzen kann
• Wie Führung in unübersichtlichen Situationen Orientierung schafft
• Wie Innovation unter komplexen Bedingungen möglich bleibt

Impulse, Wissen und Know-how für:

• Führungskräfte und Management-Teams
• Innovations- und Transformationsteams
• Unternehmen in dynamischen Märkten
• Organisationen, die mit Krisen, Brüchen und Unsicherheit arbeiten
• Entscheider:innen, die Innovation nicht auf stabile Zeiten verschieben wollen

Ein pointierter Perspektivwechsel für wirksame Innovation

Innovation scheitert oft nicht an fehlenden Ideen. Sie scheitert an falschen Annahmen darüber, wie Innovation entsteht, wer innovativ sein kann und was Organisationen dafür brauchen. Bernd Ebersberger räumt in dieser Keynote mit drei hartnäckigen Innovationsmythen auf.

Der Vortrag ist verständlich, pointiert und nah an der Praxis. Er zeigt, welche Denkfehler Innovationsprozesse bremsen – und wie Organisationen bessere Bedingungen für Kreativität, Experimentieren und Umsetzung schaffen.

Kerninhalte:

• Warum Innovation mehr ist als gute Ideen
• Welche Mythen Innovationsarbeit blockieren
• Wie Organisationen Kreativität systematisch ermöglichen
• Warum Scheitern kein Selbstzweck ist, aber Lernen braucht
• Wie Innovationsprozesse wirksamer gestaltet werden können
• Welche Rolle Führung, Kultur und Struktur spielen

Impulse, Wissen und Know-how für:

• Innovationsabteilungen und Strategie-Teams
• Führungskräfte und Entscheider:innen
• Unternehmen, die Innovationsprozesse verbessern wollen
• Teams, die neue Ideen schneller in die Umsetzung bringen möchten
• Organisationen, die Innovation klarer, wirksamer und weniger zufällig gestalten wollen

Wie Organisationen zu wirklich neuen Ideen kommen

Viele Innovationsprozesse bleiben an der Oberfläche. Brainstormings produzieren bekannte Muster, Workshops enden mit Post-its, aber nicht mit tragfähigen Ideen. Mit dem Future Flip Book hat Bernd Ebersberger ein praxisorientiertes Werkzeug entwickelt, das Zukunftsdenken, Kreativität und systematische Ideengenerierung verbindet.

In dieser Keynote zeigt er, wie Unternehmen und Organisationen Kreativität nicht dem Zufall überlassen. Die Future-Flip-Book-Methode hilft, neue Kombinationen zu entdecken, Denkgewohnheiten zu durchbrechen und daraus Innovationsideen für eine wünschenswerte Zukunft zu entwickeln.

Kerninhalte:

• Wie systematische Ideengenerierung funktioniert
• Warum Kreativität Struktur braucht
• Wie das Future Flip Book Zukunftsdenken aktiviert
• Wie Organisationen aus Trends konkrete Innovationsideen ableiten
• Wie Teams neue Perspektiven in Strategieprozesse einbringen
• Warum gute Ideen durch Kombination, Reibung und Variation entstehen

Impulse, Wissen und Know-how für:

• Innovationsworkshops und Strategieprozesse
• Produktentwicklung und Geschäftsmodellentwicklung
• Führungskräfte und Kreativteams
• Startups und Gründungszentren
• Organisationen, die Zukunftsideen praktisch entwickeln wollen

Wie Kunst neue Zugänge zu Kreativität, Mut und Veränderung öffnet

Innovation ist nicht nur Methode. Innovation ist auch Haltung, Wahrnehmung und die Bereitschaft, sich auf Unbekanntes einzulassen. In dieser außergewöhnlichen Keynote verbindet Bernd Ebersberger Innovationsdenken mit Kunst und künstlerischen Interventionen.

Die Teilnehmenden erleben Innovation emotional, körperlich und intellektuell. Dadurch entstehen neue Zugänge zu Kreativität, Veränderung und unternehmerischem Mut. Der Vortrag eignet sich für Organisationen, die Innovationsfähigkeit nicht nur erklären, sondern erfahrbar machen wollen.

Kerninhalte:

• Warum Innovation mehr als ein Prozess ist
• Wie künstlerische Interventionen neue Perspektiven öffnen
• Was Organisationen von Kunst über Kreativität lernen können
• Wie Veränderung emotional und körperlich erfahrbar wird
• Warum Mut und Wahrnehmung zentrale Innovationskompetenzen sind
• Wie Teams neue Zugänge zu Zukunft und Gestaltung finden

Impulse, Wissen und Know-how für:

• Führungskräfte und Innovationsteams
• Kultur- und Transformationsformate
• Unternehmen, die Veränderung erlebbar machen wollen
• Events, Konferenzen und Offsites
• Organisationen, die Kreativität jenseits klassischer Workshoplogiken fördern wollen